Van conflicterende belangen naar projectbesturing als team

Conflicterende belangen zijn in gebiedsontwikkeling geen uitzondering — ze zijn de regel. De kunst is niet ze te vermijden, maar ze werkbaar te maken. Wij helpen projectteams om complexe samenwerking actief te besturen — zodat het team als geheel het verschil maakt.

Gebiedsontwikkeling is per definitie een samenspel van partijen met uiteenlopende belangen, verantwoordelijkheden en tijdlijnen. Gemeente, waterschap, ontwikkelaar, aannemer, adviseur — iedereen heeft een legitiem belang, iedereen is afhankelijk van de anderen, en iedereen werkt onder tijdsdruk. In die context is miscommunicatie, vertraging en oplopende spanning geen teken van slechte wil. Het is de logische uitkomst van een samenwerkingssysteem dat niet is ingericht om al die belangen en afhankelijkheden actief te besturen.

Conflicterende belangen zijn in gebiedsontwikkeling geen uitzondering — ze zijn de regel. De kunst is niet ze te vermijden, maar ze werkbaar te maken.


Wij helpen met onze methodiek Hartslag VPS ™ projectteams in gebiedsontwikkeling om die inrichting wél te realiseren: met een aanpak waarin belangen expliciet worden gemaakt, afspraken worden vastgelegd op het niveau waarop ze écht worden waargemaakt, en het team wekelijks stuurt op patronen in plaats van reageert op incidenten.

Het resultaat is geen compromiscultuur waarbij belangen worden gladgestreken — het is een team dat de complexiteit gezamenlijk beheersbaar maakt en van daaruit het verschil maakt.


Neem voor meer informatie contact op een van onze verandercoaches.

Onze gamechangers

Van eilandvorming naar één bedrijf

Uw mensen willen samenwerken. Uw systeem laat het niet toe. Eilandvorming zit zelden in de mensen — het zit in de inrichting van het systeem.

 

Van conflicterende belangen naar projectbesturing als team

Conflicterende belangen zijn in gebiedsontwikkeling geen uitzondering — ze zijn de regel. De kunst is niet ze te vermijden, maar ze werkbaar te maken. Wij helpen projectteams om complexe samenwerking actief te besturen — zodat het team als geheel het verschil maakt.

Van manager is de baas naar iedereen stuurt mee

De mensen die het werk doen, weten het beste wat er beter kan. De vraag is of het systeem hen de ruimte geeft om daarop te handelen. Organisaties die sneller willen bewegen en ruimte willen maken voor eigenaarschap bij medewerkers, komen vroeg of laat uit op samen sturen.

Van enkele verbeteraars naar iedereen verbetert

De optelsom van vele kleine verbeteringen, elke dag, door iedereen — dat is wat organisaties op de lange termijn onderscheidt. Verbeteren als collectieve vaardigheid geeft een voorsprong die zich in de tijd steeds verder uitvergroot.

Van reageren op incidenten naar anticiperen via patronen

Wie alleen naar incidenten kijkt, mist wat er werkelijk speelt. Prestaties uit het verleden bieden wel degelijk garanties voor de toekomst.

 

Van beleid in de la naar levende strategie

Een strategie die niet leeft op de werkvloer, is geen strategie — het is een document. Wij verbinden de grote doelen van uw organisatie met de verbeterenergie die er al is — via een ritmisch proces dat gedragen wordt door de mensen die het werk doen.

Contact

De Hele Olifant

Gravin Aleidisstraat 3, 's-Gravenzande
Jos Bakker : +31645197182

Twickelo 11, Losser
Wibo Haverkate: +31653814177