Organisaties die te traag beslissen, te weinig talent benutten en moeite hebben om mee te bewegen met een veranderende omgeving — ze hebben vaak één ding gemeen: de stuurcapaciteit zit bovenin, ver van de werkvloer.

Medewerkers die dagelijks zien wat er beter kan, hebben niet de positie of de ruimte om er iets mee te doen. Dat kost energie, betrokkenheid en uiteindelijk prestaties. Horizontaler organiseren lost dit niet op met een reorganisatie of een nieuwe managementlaag — het lost het op door het systeem anders in te richten. Door beslissingen te beleggen waar de kennis zit. Door mensen eigenaarschap te geven over het werk dat zij het beste begrijpen. Door de organisatie zo in te richten dat aanpassen aan nieuwe omstandigheden geen managementbesluit vereist maar een collectieve vaardigheid wordt.

De mensen die het werk doen, weten het beste wat er beter kan. De vraag is of het systeem hen de ruimte geeft om daarop te handelen.

Het resultaat is een organisatie die sneller leert, veerkrachtiger is en waarin mensen met plezier en betrokkenheid werken — omdat ze er écht toe doen. Dat vraagt om een geregisseerde aanpak: wij reiken een stap-voor-stap pad aan waarmee uw organisatie beheersbaar en doelgericht toewerkt naar meer samensturing — zonder te verzanden in onzekerheid of controleverlies.

Wil je meer weten over horizontaal organiseren neem dan contact met ons op.